Za Sindikat Istre i
Kvarnera 2007. godina bila je u načelu godina obilježena umjerenim
daljnjim porastom članstva, sve većim teškoćama u borbi za veću cijenu
rada i zadržavanja dosegnutih radničkih prava te produbljivanjem odnosa
sa svojom središnjicom, HUS-om. Nakon pristupanja Hrvatskoj udruzi
sindikata u veljači 2006. godine i u srpnju iste godine preuzimanja
ovlasti novoosnovanog Županijskog ureda HUS-a na području Istarske
županije, SIK je u 2007. godini, sukladno dogovoru na razini
središnjice, počeo konkretnije ostvarivati zadaće preuzimanja obveza
zašite interesa ne samo neposrednog članstva SIK-a s tog područja već i
interesa članova HUS-a iz drugih sindikata i podružnica. U listopada
2007. godine, na funkciju voditelja Županijskog ureda HUS-a u Rijeci ( u
sindikalnom domu Franjo Belulović) imenovan je predsjednik SIK-a Bruno
Bulić, a objedinjavanjem ureda SIK-a s uredom HUS-a, osigurane su, na
najracionalniji način, pretpostavke za kvalitetnije zajedničko
sindikalno djelovanje SIK-a i HUS-a u dvije (uz Zagreb) gospodarski
najrazvijenije hrvatske županije.
Nažalost, usprkos
očekivanjima da će ponovnim osnivanjem GSV-a istarske županije (u
lipnju 2006. godine) konačno profunkcionirati ova institucija
socijalnog tripartizma na županijskoj razini, u 2007. godini nastavljena
je loša praksa iz prethodnog djelovanja ovog tijela. U cijeloj protekloj
godini, naime, održana su tek dvije sjednice GSV-a, obje u svibnju,
kojima svakako nisu ispunjene temeljne zadaće Gospodarsko-socijalnog
vijeća kao tripartitnog tijela zamišljenog da kroz socijalni dijalog
predstavnika sindikata, poslodavaca i županijske vlasti pomogne u
kreiranju i provedbi gospodarsko-socijalne politike u Županiji.
Upozorenja SIK-a na taj problem, upućenim službenim dopisima
predsjedniku GSV-a, ali i isticanjem u javnosti, nažalost, nisu polučila
veće razultate. Stoga se može reći da je GSV-a Istarska županije samo
formalni tripartitni ukras koji nimalo ne sudjeluje u kreiranju
gospodarske i socijalne politike Županije, a što bi mu trebala biti
prioritetna programska zadaća. Nadamo se da će nedavni izbor sindikalca,
predstavnika SSSH-a, županijskog povjerenika Slobodana Kapora za novog
predsjednika GSV-a ( koji je početkom 2008. godine na toj funkciji
zamijenio Tulia Demetliku, predstavnika Županije ) biti prilika za
konkretno i djelatno oživotvorenje istarskog GSV-a koje će se zaista
uvažavati u donošenja i ostvarivanju raznih gospodarskih i socijalnih
programa.
Prema bilanci članstva
2007. godini donijela je SIK-u još oko 600 novih članova; kao i prošlih
godina većih fluktuacija članstva u smislu ispisivanja nije bilo; opet
uglavnom iz malih poduzeća u djelatnosti tekstila broj onih kojima je
prestalo članstvo kreće se oko nekoliko desetina. Osnovano je 7 novih
sindikalnih podružnica. Toliko je i ugašeno i to zbog slabe aktivnosti
odnosno smanjenog broja članstva, osim jedne Uljanikove podružnice čije
je članstvo u reorganizaciji integrirano u drugu podružnicu.
Organizirano je 112 sindikalnih podružnica, ali je broj pravnih
subjekata u kojima je SIK prisutan sa svojim članovima znatno veći. Po
broju novih članova SIK-a u 2007. godini s gotovo istim brojem od preko
200 novih članova prednjače područja ureda Pule i Labina. Na području
Labina došlo je zapravo do značajan pozitivnog pomaka s obzirom da je
na tom području (pored Pazina) uvijek do prošle godine bila bilježena
najveća negativna statistika članstva. Iako je učešće tekstilne
djelatnosti u strukturi članstva i dalje najznačajnije ono se u 2007.
godine nije negativno odrazilo na broj članova, što je vjerojatno
pozitivna posljedica upornog sindikalnog rada na njihovu sindikalnom
organiziranju.
U redovitom radu sa
članstvom i podružnicama tijekom 2007. godine zabilježeno je nekoliko
sindikalno radikalnijih situacija: Nakon prekinutih pregovora zbog
odbijanja poslodavca da poveća plaće za štrajkom se u veljači uspješno
posegnulo u pulskom Pulaprometu, jer je to rezultiralo uglavnom
prihvaćenim zahtjevima sindikata. I u pulskoj Zračnoj luci tek nakon
najave štrajka postignut je dogovor s poslodavcem za povećanje plaća i
drugih prava, dok je u pulskim Dječjim vrtićima i talijanskom vrtiću
RIN-TIN-TIN po najavi štrajka u studenom otvoren postupak mirenja koji
još traje u RIN-TIN-TIN-u; u Dječjim vrtićima Pula mirenje je početkom
veljače 2008. godine okončano i nastavljeno pregovaranje, ali u
okolnostima velike neizvjesnosti za ostvarivanje sindikalnih zahtjeva i
moguće obnove kolektivnog spora.
S nekoliko mjeseci
zakašnjenja u ožujku prošle godine pozitivno je riješen zahtjev da
dodjeljivanje poslovnog prostora SIK-u u Sindikalnom domu Frano
Belulović kojim upravlja SSSH. Naime, uspjelo se riješiti problem
početno postavljenih neprihvatljivih i diskriminacijskih (u odnosu na
druge korisnike) uvjeta najma. Iako je SIK tako u ožujku dobio poslovni
prostora za riječki ured, u zajedničkom interesu HUS-a i SIK-a
dogovoreno je će se u Sindikalnom domu, zbog racionalnosti i
funkcionalnosti, uz potrebito preuređenje, zajednički koristiti
postojeći prostori Županijskog ureda HUS-a. za čijeg je voditelja
istovremeno imenovan Bruno Bulić, predsjednik SIK-a. Njemu u poslu po
potrebi pomaže voditeljica Ureda Labin, ali to na tako širokom
sindikalnom području od kojeg i HUS i SIK puno očekuju s aspekta jačanja
svojih organizacija, može biti samo privremeno kadrovsko rješenje za
koje što prije valja pronaći nova rješenja i na čemu se intenzivno radi.
Sukladno svojim trajnim
programskim opredjeljenjima za zaštitu interesa radnika i građana
SIK-ovi su predstavnici, uz kontinuirano neposredno djelovanje u
podružnicama, nastojali biti stalno prisutni sa svojim stavovima,
kritikama i inicijativama na javnoj sceni, što kroz brojne konferencije
za novinare, što kroz sudjelovanje na raznim okruglim stolovima i
tribinama, što kroz suradnju s raznim udrugama civilnog društva.
Predstavnici SIK-a sudjelovali su u svim značajnijim aktivnostima u
svezi s restrukturiranjem brodogradnje, a koje su uključivale sindikate;
status priznatog socijalnih partnera u turističkoj djelatnosti potvrđen
je sudjelovanjem predsjednika u radu Povjerenstva Vlade za koordinaciju
i praćenje pripreme turističke sezone u svibnju u Starigradu, odnosno u
radu Radne skupine za privatizaciju opatijske Liburnije, crikveničkog
Jadrana i rapskog Imperiala, sudjelovanjem na Kongresu hotelijera
održanom u organizaciji Hrvatske udruge hotelijera u studenom, pozivom
iz Ministarstva mora, prometa i turizma za sudjelovanje u Europskom
forumu o socijalnom turizmu u listopadu.
U suorganizaciji SIK i
nezavisnog sindikata carinika Hrvatske u Puli je u lipnju uspješno
organiziran Okrugli stol o nepotizmu i korupciji u Hrvatskoj. I tijekom
cijele prošle godine, ali bez većih uspjeha u pogledu sindikalnih
zahtjeva, vođena je borba za spašavanje crikveničkog Jadrana koji u
mreži raznih privatizacijskih interesa još uvijek «visi u zraku». Nakon
riješenog vlasničkog prestrojavanja između države i lokalne zajednice u
opatijskim Liburnia riviera hotelima, srećom, nije bilo poremećaja koji
bi ugrozili radnike. Usprkos željama SIK-a za poboljšanjem narušenih
odnosa i suradnje sa Sindikatom metalaca u Uljaniku ( u kojem inače
djeluje najveća SIK-ova podružnica od preko 1200 članova) do toga nije
došlo. Upravo u najosjetljivijem trenutku, pred najavljenu privatizaciju
i restrukturiranje, sindikalni život u tom najznačajnijem gospodarskom
istarskom subjektu i dalje je vrlo napet, opterećen nepovjerenjem kako
međusindikalnim tako i u odnosima s poslodavcem koji minimalno
komunicira sa sindikatima te koristi njihovu razjedinjenost i već
godinama odbija radnicima uskladiti plaće s kolektivnim ugovorom,
usprkos brojnim tužbama koje su pokrenuli naši članovi.
Razjedinjenost je nažalost
već staro obilježje na nacionalnoj sindikalnoj sceni. Među hrvatskim
sindikalnim središnjicama ni prošle godine nije bilo potrebne suradnje
koja bi u interesu radništva i socijalne države optimistički ukazivala
na integraciju, odnosno osnaživanje sindikalne scene i pokreta. Pravog i
iskrenog zajedništva ponovo nije bilo čak ni na središnjem obilježavanju
radničkog praznika 1. maja u Zagrebu, u sklopu kojeg su na Trgu bana
Jelačića HUS i SSSH organizirali prosvjed, kojem su se pridružili i
predstavnici SIK-a. Istovremeno, tradicionalno, najveći radnički
praznik obilježen je u samostalnoj organizaciji SIK-a na pulskoj
Portarati, a predstavnici SIK-a sudjelovali su i na prvomajskom skupu u
Škofijama organiziranom od međuregionalnog sindikalnog odbora Friuli
Venezia- Giulia, s kojim SIK ima višegodišnju suradnju.
U provedenim ili
pokrenutim aktivnostima kolektivnog pregovaranja, usprkos sve boljoj
uhodanosti predstavnika SIK-a u tom sindikalno vrlo zahtjevnom poslu,
možda najzahtjevnijem, može se kao jedinstvena odrednica svih vođenih
pregovora izdvojiti sve teža borba za veću cijenu rada, ali i za
zadržavanje dosegnuti prava. S obzirom na ove godine najavljenu još težu
gospodarsku situaciju, prognoziranu inflaciju od preko 6%, valja se
pripremiti za još žešću borbu na tom planu. Kako sindikate i radnike u
2008. godine, u ožujku, očekuju izbori za radnička vijeća, u SIK-u su
pripreme za tu isto tako vrlo značajnu aktivnost za ostvarivanje
radničkog suodlučivanja zapravo započele još u prosincu 2007. godine,
dok je u siječnju, u zajedništvu sa HUS-om u Puli održano i jednodnevno
instruktažno savjetovanje. Drugo će biti organizirano nakon izbora.
Prema prošlogodišnjem programu edukacije uobičajeno godišnje
savjetovanje za povjerenike, održano je u Krapinskim toplicama, kao i
uvijek u istom terminu, u trećem tjednu u listopadu.
U aktivnostima pravne
zaštite, uz pretežito uspješno rješavanje pojedinačnih slučajeva
uglavnom materijalnih potraživanja radnika, nije bilo nekih posebnih
pravnih situacija; još uvijek, nažalost, nije riješen ni jedan slučaj od
oko 800 tužbi Uljanikovaca podignutih 2006. godine zbog nepoštivanja
kolektivnog ugovora glede usklađivanja plaća s troškovima života;
Na međunarodnom planu, s
kolegama i prijateljima SIK-a iz Obalne sindikalne organizacije iz Kopra
i Konfederacije sindakatov 90 iz Ljubljane, te iz talijanske sindikalne
središnjice CGIL u Regiji Friuli-Venezia-Giulia u redovitim kontaktima i
izmjeni iskustava nastavljena je i prošle godine dugogodišnja suradnja,
sada proširena i na HUS.
Prema izvješću o
financijskom poslovanju koji je upravo dovršen prošlogodišnji rezultat
je pozitivan, ali pokazatelji upućuju na potrebu intenzivnijeg rada na
povećanju prihoda kroz daljnje povećanje članstva.
Pregled značajnijih
aktivnosti po uredima
PODRUČJE UREDA
PULA
Aktivnosti 42 podružnice s
područja ovog Ureda koji vodi Duško Samsa bile su vrlo različite, ovisno
o djelatnostima, strukturi izvršnih odbora, okruženju u kojima djeluje
poduzeće, ustanova.
U najvećoj podružnici,
ULJANIK, koja broji preko 1250 članova i objedinjuje 7 sindikalnih
podružnica u sustavu grupe Uljanik nastavljen je pozitivan trend
učlanjivanja. Podružnica je po brojnosti nadmašila podružnicu Sindikata
metalaca čime je SIK postao većinski sindikat. Aktivnosti su konstantne
i traju cijelu godinu. Nakon što je u 2006. godine pokrenuto preko 800
tužbi protiv poslodavca zbog neusklađivanja plaća s troškovima života,
odnosno kršenja Kolektivnog ugovora, te dviju nepravomoćnih presuda u
korist radnika prošle su se godine očekivale i prve pravomoćne presude,
ali do toga nije došlo. Nažalost, nakon što je poslodavac prijetnjom
štrajka bio spriječen u namjeri otkazivanja kućnog i granskog
kolektivnog ugovora za brodogradnju sindikati nisu uspjeli s poslodavcem
ponovo sjesti za pregovarački stol. Značajni negativni učinak u tome
imali su odnosi sa Sindikatom metalaca s kojim su, nakon nakratko
postignutog zajedništva pri sprječavanju otkazivanja kolektivnih ugovora
ponovo skrenuli na put netrpeljivosti i sukoba. Moglo bi se reći da su
poslije više godina neuspješnih razgovora na «put bez cilja» skrenuli i
pregovori za novi granski nacionalni Kolektivni ugovor za djelatnost
metala i elektroindustriju, u kojem sudjeluje kao predstavnik SIK-a i
sindikalni povjerenik podružnice Uljanik. Iako je SIK prethodnih godina
bio uspio sindikalno organizirati dvjestotinjak radnika iz nekoliko
kooperantskih tvrtki Uljanika, zbog međusobne nelojalne konkurencije
njihovih poslodavaca u dogovaranju poslova s Uljanikom kojima se ruši
cijena rada, radnici trpe sve lošije materijalno stanje, što se
negativno reflektira i na njihovu sindikalnu motiviranost odnosno
napuštanju sindikata.
Sindikalna aktivnost ovog
Ureda u djelatnosti predškolskog obrazovanja dominatno je bila
obilježena neuspješnim pokušajima kolektivnog pregovaranja u talijanskom
dječjem vrtiću RIN-TIN-TIN i Dječjem vrtiću Pula, u kojem je sindikat
dodatno jako opterećivao problem radničkih tužbi i nesuradnja dvaju
sindikata koji djeluju u Ustanovi. U ovoj najvećoj predškolskoj
ustanovi, naime, kao što smo iz SIK-a upozoravali, radnici su,
uključujući i naše članove, nažalost izgubili sporove pokrenute protiv
Ustanove, Grada, ali i svojih sindikata potpisnika Kolektivnog ugovora,
na što su bili nagovoreni od današnje ravnateljice, a ondašnje
povjerenice drugog većinskog sindikata. Cijena koju će radnici morati
platiti je preko 600 tisuća kuna. Očekivano se takvo stanje odrazilo i
na neuspjeh sindikalnih inicijativa za novi kolektivni ugovor i
povećanje plaća, odbijenih od Grada kao osnivača, zbog čega su SIK i
Sindikat predškolskog odgoja bili prisiljeni u prosincu 2007. najaviti
štrajk. Istovremeno je SIK, zbog pokušaja poslodavca i Grada da
jednostrano kroz Pravilnik a na kroz KU uredi problematiku plaća,
samostalno najavio štrajk i u talijanskom RIN-TIN-TIN-u. Dok je u DV
Pula, nakon okončanog postupka mirenja početkom veljače 2008. godine
dogovoren nastavak kolektivnog pregovaranja, za RIN-TIN-TIN u kojem se
čekalo na ishod mirenja u DV Pula postupak mirenja još sada traje. Zbog
obećanja Grada da će se sindikatima dostaviti prijedlog materijala koji
bi trebali biti podloga za izradu jedinstvenog Kolektivnog ugovora za
sva poduzeća u vlasništvu Grada djelovanje sindikata u tim je društvima
neko vrijeme bilo umrtvljeno, dok se, nažalost, nije shvatilo da od
obećanja neće biti ništa. Kroz pregovore ili promjenama Pravilnika na
sindikalnu inicijativu korekcija plaća za 2007. godinu izvršena je potom
u gotovo svim poduzećima u kojima je Grad Pula pretežit ili većinski
vlasnik, a u kojima Sindikat Istre i Kvarnera ima svoje podružnice, osim
u Pula Herculanei u kojoj su sindikalne inicijative ostale bez odgovora
poslodavca. Za Pulapromet je dogovor o povećanju plaća postignut tek
nakon najavljenog štrajka i mirenja u veljači, nakon višemjesečnih
pregovora. U jednoj od većih i značajnijih podružnica od oko 400
članova, Općoj bolnici Pula, u kojoj djeluju tri sindikata, SIK na
provedenim izborima nije uspio dobiti svog predstavnika u Upravno
vijeće. Brojčano osnažen Sindikat zdravstva koji se po broju članova
izjednačio s našom podružnicom nameće joj potrebu da se što prije
kadrovski kvalitetnije ekipira, kako bi mogla bolje odgovoriti potrebama
članstva. Izbori za Radničko vijeća trenutno su podružnici najveći
izazov i najozbiljnija zadaća čija će realizacija zasigurno utjecati na
daljnje sindikalno djelovanje. U Zračnoj luci Pula, jednoj od zasigurno
najaktivnijih i sindikalno uspješnih pulskih podružnica, konačno je
prošle godine riješen problem izbora povjerenika. Za korekciju plaće,
međutim, i ova se podružnica prošle godine morala izboriti spremnošću na
najradikalniju aktivnost- štrajk koji je bio najavljen u rujnu. Uspješno
je proveden postupak mirenja pa do štrajka u konačnici ipak nije došlo.
Podružnica Schott Boral, sa stalnim porastom članstva, nastavlja biti
primjerom uspješnog djelovanja u poziciji manjinskg sindikata. U
tekstilnom Polatextilu krajem godine poslodavac je nagovijestio
otkazivanje kolektivnog ugovora, što je početkom 2008. godine i
realizirao s obrazloženjem da mu teškoće u poslovanju više ne
omogućavaju poštovanje odredbi koje između ostalog predviđaju i
automatsku korekciju plaće s troškovima života početkom godine. Nakon
što sindikat za 2007. godinu nije dao suglasnost za preraspodjelu radnog
vremena odnosi s poslodavcem su pogoršani. Zbog otkaza kolektivnog
ugovora, usprkos najavljenoj prijetnji poslodavca o mogućem zatvaranju
pogona, među radnicima postoji spremnost da štrajkom pokušaju izboriti
zaštitu dosegnutih prava. Za sada Sindikat se odazvao na poziv
poslodavca da se problem ipak pokuša riješiti otvaranjem razgovora. Za
sindikalnu podružnicu u trgovačkoj tvrtci PAN koja je i dalje primjer
zastrašenog radništva i kršenja elementarnih radničkih prava, SIK s
poslodavcem, sa sjedištem izvan područja djelovanja SIK-a, nije uspio
uspostaviti odnose socijalnih partnera. Podružnica PAN tipičan je
primjer pasivne podružnice koja potvrđuje činjenicu da podružnice u
pravilu ne funkcionira ako nema više aktivista, ako oni ne djeluju
timski, ako se ne komunicira redovito s Uredom, ako se ne uspostavi
nužna komunikacija s upravom.
PODRUČJE UREDA LABIN I KVARNERA
2007.
godina bila je na području ureda Labin koji vodi Marina Cvitić veoma
intenzivna. Pored dosadašnjih podružnica Holcima (Hrvatska) Koromačno,
ITV Most Raša, Rabac, Maslinice, Labinprogres-TPS, 1. maja Labin,
Elektre Labin, Javne vatrogasne postrojbe Labin, IR.ZA Labin, Metalca
Labin, EC-COMM-a, DECONTE-a, Prvomajske Jager, u 2007. godini osnovane
su još tri nove podružnice:: Eurohouse Labin, Benetton Istria Labin, te
Eurookovi Raša, koja je, nažalost, već nakon nekoliko mjeseci i ugašena,
jer je došlo do otpuštanja radnika. U nekoliko tvrtki SIK ima članove i
djeluje već nekoliko godina, ali nemaju osnovane podružnice i to u
tvrtkama: Ugo oprema Labin, Amfora hoteli Rabac i APZ Buzet. Pojedinačno
se učlanjuju i radnici drugih tvrtki na način da ostaju «tajni» članovi,
odnosno poslodavci ne znaju da su im radnici članovi Sindikata. Glavne
aktivnosti SIK-a u navedenim podružnicama bile su: pregovori za
povećanje plaće, pregovori za isplatu drugih materijalnih prava radnika
(božićnica, regres, uskrsnica i sl.), za sklapanje novih Kolektivnih
ugovora, za poboljšanje uvjeta rada, te praćenje poštivanja propisa iz
radnih odnosa. Nema društva u kojima pregovori s Upravama prođu
jednostavno ili bez većih problema. Naprotiv, gdje Uprave društva nemaju
barem malo socijalne osjetljivosti, veoma je teško povećati plaće iznad
indexa porasta troškova života jer Uprave društva prije svega štite
interese vlasnika, a u nemogućnosti da značajnije povećaju prihode, a
time i dobit za vlasnike, pribjegavaju smanjivanju troškova radne snage.
Iz godine u godinu od radnika se traži da rade sve više, uz minimalno
povećanje plaće. Tamo gdje su radnici složni i spremni slijedite svoje
sindikalne predstavnike postižu se veća povećanja plaća, a u takvim
tvrtkama nema ni većeg kršenja propisa iz radnih odnosa.Među
najaktivnijim podružnicama svakako treba istaći Holcim (Hrvatska) iz
Koromačna, gdje su radnici neovisno o relativno većim plaćama u odnosu
na okruženje, sindikalno osviješteni. Veoma teški pregovori za povećanje
plaće u 2007. godini, završeni su u veljači nakon radikalnijih
aktivnosti sindikata, a ništa lakše pregovore koji su započeli, ne
očekujemo ni ove godine. Teški pregovori bili su i u Maslinici u Rapcu
ali su uspješno okončani uz dogovoreno povećanje plaće za 2007., 2008. i
2009. godinu, te ostala materijalna prava radnika koji značajno utječu
na standard i ukupna primanja radnika. Nešto lakši pregovori za plaću
radnika u 2007. godinu bili su u hotelskoj tvrtki Rabac. Nažalost, ove
godine unatoč sjajnim rezultatima poslovanja društva, još uvijek nisu
završeni pregovori između Sindikata i Uprave društva o cijeni rada za
2008. godinu. S novim Kolektivnim ugovorom i povećanim plaćama od 7,8% u
2007. godini startao je i Labinprogres-TPS Labin. Nažalost, iako su
ostvareni rezultati poslovanja u 2007. daleko bolji od prošlogodišnjih,
još uvijek nisu takvi da omogućuju veće povećanje plaće i standard
radnika za ovu godinu. Regres za GO koji je isplaćen u kolovozu uzročili
su nezadovoljstvo radnika, ali je na inicijativu SIK-a radnicima
isplaćena božićnica iako to nije obveza po Kolektivnom ugovoru. Bez
većih radikalnijih aktivnosti i korektnom suradnjom povećane su plaće
radnika u 1. maju, Elektri, JVP Labin i ITV Most Raša. U Metalcu su
također neznatno povećane plaće radnika u ovoj godini. Nažalost, iako se
o Kolektivnom ugovoru pregovara više od 9 mjeseci, još uvijek nije došlo
do konačnog dogovora između dvije strane, posebno radi toga što
Poslodavac ne prihvaća da tarifni prilog kojim se utvrđuje plaća po
radnim mjestima bude sastavni dio Kolektivnog ugovora. Do dogovora oko
sklapanja novog Kolektivnog ugovora došlo je u novoosnovanoj sindikalnoj
podružnici Eurohouse Labin, gdje se plaća radnika povećala za 5% od
1.12.2007., s daleko većim drugim materijalnim pravima u odnosu na
dosadašnji Pravilnik, a konačni tekst Kolektivnog ugovora potpisan je
početkom 2008. godine. Plaće su se u ovim tvrtkama u tijeku 2007. godine
povećale od 3,5% do 7,5%. Nažalost, plaće se nisu povećale u tvrtkama
EC-COMM i IR-ZI, tvrtkama u tekstilnoj djelatnosti, već se sindikalni
rad svodio se na upozoravanje poslodavca na kršenja obveza iz Zakona o
radu, a upravo zbog takvih kršenja i u jednoj i drugoj tvrtki Sindikat
je zatražio provedbu nadzora od strane Državnog inspektorata za radne
odnose. U Prvomajskoj-Jager sav rad svodio na sudske tužbe radi naplate
potraživanja radnika, a preostalih nekoliko radnika završio je svoj rad
u ovoj «neslavnoj tvrtki» koncem mjeseca studenog, s neizvjesnim ishodom
naplate svojih potraživanja. Sindikalna podružnica SE.DE ugašena je, jer
je tvrtka prestala sa obavljanjem poslova, a radnici potražuju
neisplaćene plaće i otpremnine, pa glavne aktivnosti u dogovoru sa
voditeljicom ureda radi naplate potraživanja vodi odvjetnik Predrag
Jovanović. Nažalost, skoro dvije neisplaćene plaće u United clothing
Potpićan ostat će i dalje neisplaćene, jer je Trgovački sud zatvorio
stečaj obzirom da bi troškovi stečajnog postupka bili visoki, a Društvo
nema imovine ni novca. Odvjetnik je pokrenuo Upravni spor radi naplate
neisplaćenih plaća od strane Fonda za razvoj i zapošljavanje, iako je
vjerojatnost da se presudi u korist radnika veoma mala.
KVARNER
Pored
dosadašnjih sindikalnih podružnica Liburnia riviera hoteli iz Opatije,
Bonavia Rijeka, Zanatservis Opatija, Jadran Crikvenica, Zračna luka
Rijeka, Imperial Rab i IN-MAR Opatija, u ožujku prošle godine formirana
je sindikalna podružnica «Parkovi» Opatija. Najznačajnije aktivnosti
vodile su se kao i u prethodnim godinama u Jadranu Crikvenica, gdje se
manje napora uložilo u pregovore o povećanju plaća ili materijalnih
prava radnika, a više o načinu spašavanja Društva kroz privatizaciju.
Kolektivni ugovor Društva usklađen je s Kolektivnim ugovorom
ugostiteljstva, pa se plaće povećavaju u skladu sa porastom prosječne
plaće RH u prethodnoj godini. Na jesen su započeli razgovori sa
predstavnicima HF za privatizaciju, Upravom, Nadzornim odborom i
predstavnicima lokalne samouprave u cilju pronalaženja modela
privatizacije Društva. SIK je tu aktivno učestvovao i većina prijedloga
našeg Sindikata je usvojena, posebno kada se radi o zaštiti potraživanja
radnika, kao i zaštiti prava radnika nakon privatizacije, što je
obuhvaćeno prijedlogom natječaja za prodaju Jadrana. Nažalost, iako je
natječaj usuglašen, zbog provođenja parlamentarnih izbora do objave
natječaja nije došlo, a ni nakon formiranja nove vlade daljnje
aktivnosti u cilju privatizacije nisu se nastavile, pa je Sindikat
ponovno pokrenuo inicijativu za nastavak procesa privatizacije tog
posrnulog Društva. Dok u Bonavii nije bilo potrebno pregovarati o
plaćama zbog ugovorenog automatizma, u LRH su po običaju u zadnjem
kvartalu 2007. vođeni pregovori o cijeni rada za 2008. godinu, te je
dogovoreno povećanje plaće iznad povećanja plaća u prethodnim godina, a
ugovorena su i druga materijalna prava radnika posebno zahvaljujući
dobrim financijskim rezultatima. Dugogodišnju izuzetnu aktivnost SIK-a u
ovoj podružnici koji reagira na bilo kakvo kršenje ili mogućnost
nezakonitog ponašanja, poslodavac je prepoznao, pa je postao izuzetno
kooperativan i ne postoji bojazan da bi se išta moglo dogoditi bez
znanja Sindikata ili Radničkog vijeća gdje SIK ima većinu. Pregovori za
novi tarifni prilog i povećanje plaće bili su i u Zračnoj luci Rijeka,
te je prosječno povećanje plaće bilo za oko 12%, što kroz koeficijente,
razne dodatke, što kroz osnovicu, dok u Zanatservisu na inicijativu
Sindikata koja je a pokrenuta početkom studenog, poslodavac nije
reagirao, niti je povećanje plaće za 2008. godinu dogovoreno. Za novi
Kolektivni ugovor pregovaralo se u novoosnovanoj sindikalnoj podružnici
Parkovi Opatija, gdje iako je SIK manjinski sindikat, vodio je
cjelokupne aktivnosti. Dogovoren je kolektivni ugovor koji radnicima
jamči daleko veća prava u odnosu na dosadašnji kolektivni ugovor, a
povećanje plaće je dvostruko (6%) u odnosu na povećanja iz prethodnih
godina. Ipak, da su se kolege iz SSKRH koji su pregovarali sa nama
pridržavali dogovora i bili principijelni, uvjereni smo da bi povećanje
plaće bilo i veće. Dugogodišnji sudski procesi radi naplate potraživanja
po razlikama u obračunu plaće za radnike IN-MAR-a još uvijek nisu
završeni, unatoč brojnim požurnicama upućenih od strane odvjetnice i
SIK-a. U Porečkoj Rivieri sindikalna aktivnost se svodila na pregovore o
povećanju plaća koje je uslijedilo od 1. svibnja za 4%, a aktivnu pomoć
se pružalo Radničkom vijeću, kao i u svim drugim podružnicama gdje SIK
ima većinu u Radničkom vijeću.
URED BUZET – PAZIN-
UMAG
Na području djelovanja
ovih ureda koje vodi Darko Vidmar tijekom 2007. godine osnovana je jedna
nova podružnica, ‘’Vlastiti pogon grada Umaga’’, kojoj se priključilo i
petero radnika iz gradske uprave. Nije došlo do gašenja niti jedne
podružnice tako da na području ovih ureda imamo 21 podružnicu s oko 900
članova. Tijekom 2007.godine kolektivnim su pregovaranjem povećane
osnovice za obračun plaća u društvima: ''Istarski vodovod'' d.o.o.
Buzet; Pučko otvoreno učilište Pazin; Vlastiti pogon grada Umaga;
''Park'' d.o.o. Buzet te u svim Javnim vatrogasnim postrojbama u Istri,
osim one u Rovinju. Za tu smo postrojbu morali posredovati između
osnivača tako da je Aneks KU potpisan tek u lipnju, s primjenom od
01.siječnja 2007.godine. Pregovorima postignuta povećanja plaća kreću se
od 3% do 7,3%.
Osim u ovim podružnicama
kolektivno se pregovaralo o produljenju trajanja kolektivnih ugovora te
o kriterijima varijabilnog dijela plaće (stimulacije) u ''Aluflexpacku''
d.o.o. Zadar i ''Istarskim ciglanama'' d.d. Cerovlje. Trenutno su u
tijeku, lani otvoreni, pregovori u društvima: ''Kamen'' d.d. Pazin,
''Aluflexpack'' d.o.o. Zadar; ''Istarski vodovod'' d.o.o. Buzet te
ponovno u JVP Rovinj koja jedina još nije prihvatila povećanje osnovice
za 2008.godinu. U ''Aluflexpacku'' otvoreni su pregovori oko povećanja
vrijednosti boda. U tim pregovorima učestvuju i kolege iz EKN-a iz Zadra
koji su u lipnju pristupili kolektivnom ugovoru. Treba istaknuti da smo
upravu u ''Istarski vodovod'' d.o.o. Buzet primorali na pregovore tek
nakon našeg reagiranja prema članovima Nadzornog odbora i Skupštine
društva. Nakon prihvaćanja povećanja osnovice za obračun plaće ostala su
još otvorena pitanja stimulacije, viška sati iz redovnog rada te naknade
prijevoza na posao i s posla što će se rješavati paralelno s novom
sistematizacijom radnih mjesta.Nastavila se intencija smanjenja poslova
u tekstilnoj djelatnosti zbog čega je određeni višak radnika iskazan u
''Pazin Textilesu'' d.o.o. Pazin te ''Alidi'' d.o.o. iz Vrsar s pogonom
u Motovunu. I u jednom i drugom slučaju, barem za sada, poslodavci
poštuju dogovorena prava radnika u slučaju otkazivanja ugovora o radu.
Iako smo imali usmena obećanja Ministarstva poljoprivrede RH o zamjeni
isplatnih redova u stečaju ''Agroprodukt'' d.d. Buzet u korist radnika,
a nakon prodaje pogona klaonice u Buzetu, to se nažalost nije dogodilo.
Naime, nakon parlamentarnih izbora krajem godine pismeno smo izvješteni
da zamjenu isplatnih redova nije moguće izvesti. U ''Kamenu'' d.d. Pazin
usvojen je novi Pravilnik o zaštiti na radu prilikom čega su
organizirane rasprave, kako bi se dobilo mišljenje radnika, sa čime smo
utjecali na konačni tekst samog Pravilnika. Kroz nekoliko sastanaka s
upravom ''Istraplastika'' d.d. Pazin pokušava se pomoći u rješavanju
problema u radu tog društva. Zbog uvođenja novih poslova i tehnologije
radi se na izradi nove sistematizacije radnih mjesta, kroz koju želimo
postići bolje nagrađivanje radnika putem utvrđivanja većih koeficijenata
složenosti radnih mjesta. Međutim, s dogovorenim se često oteže što
izaziva negodovanja kod radnika, kao što je kašnjenje s isporukom radne
odjeće i obuće. Iako nije bilo problema u radu i ostvarivanju prava
radnika u ''Istarska ciglana'' d.d. Cerovlje moglo bi doći do problema
zbog zaustavljanja proizvodnje u ''Rockwool-u'' Pićan. Naime ciglana je
ušla u velike investicije za briketiranje otpada iz ''Rockwool-a'', a
zbog njegovog «stajanja» ne radi ni taj pogon što se može negativno
odraziti na njeno poslovanje, a samim time i na položaj radnika. Tijekom
godine održani su skupovi radnika, odnosno skupštine članova SIK-a,
gotovo u svim društvima i ustanovama u kojima imamo članove. Ured Buzet
bio je nositelj organizacije godišnje Skupštine SIK-a kao i osiguranja
marende za učesnike prvosvibanjskog prosvjeda u Zagrebu.
URED
POREČ - UMAG
Područje koje svojim radom
pokrivaju uredi u Poreču i Umaga, a vodi ih Dorina Buić obuhvaća
teritorij od Rovinja do Umaga. Većih poremećaja na sindikalnoj sceni na
ovom području nije bilo, osim pozitivnog trenda učlanjivanja. Nakon
višegodišnjeg nezadovoljstva našeg Sindikata prisutnošću na ovom
zapadnom dijelu istarskog poluotoka, može se reći, temeljem povećanja
broja članova i osnivanjem novih podružnica, da se SIK sada više
prepoznaje. Ured brine o 21 podružnici, odnosno članstvu iz 23 poduzeća,
odnosno ustanova: KONZUM, JADRAN TRGOVINA, MAISTRA, MIRNA, JVP ROVINJ,
SLOBODNA KATARINA, SERVISI HORTIKULTURA, SERVISI ODRŽAVANJE , SERVISI
ELEKTRO ( Rovinj), MONTRAKER ( Vrsar), PLAVA LAGUNA, JVP CZP POREČ, PAN
( Poreč) , LAGUNA NOVIGRAD, NEAPOLIS, MERKATOR ( Novigrad),
ISTRATURIST, PUČKO OTVORENO UČILIŠTE «ANTE BABIĆ», GRADSKA KNJIŽNICA
UMAG, MUZEJ GRADA UMAGA, DJEČJI VRTIĆ I JASLICE «DUGA» UMAG, TALIJANSKI
DJEČJI VRTIĆ «VRTULJAK» UMAG ( Umag). Poseban trend učlanjivanja
prisutan je na području Umaga i Novigrada. Tako su u Umagu SIK-u
pristupili radnici Gradskog Muzeja, Gradske knjižnice, a u Novigradu je
formirana sindikalna podružnica komunalnog poduzeća NEAPOLIS. Uobičajeno
se intenzivnije sindikalno djelovalo kroz veće podružnice, pretežito iz
djelatnosti turizma: rovinjsku MAISTRU, porečku PLAVU LAGUNU, LAGUNU
NOVIGRAD Novigrad, ISTRATURIST Umag. Uz svakodnevne tekuće sindikalne
poslove savjetovanja, pružanja tehničke i pravne pomoći i komunikaciju s
povjerenicima nastojalo se više biti prisutno u podružnicama. Trajna je
zadaća, dakako, bila uspostavljanje boljih odnosa s predstavnicima
poslodavca, kao i predstavnicima lokalne uprave i samouprave koja je,
može se reći, s obzirom na sve više članova zaposlenih u javnim
ustanovama i iz djelokruga lokalne samouprave, u prošloj godini
uspješno realizirana na ovom području. Javnost je na konferencijama za
novinare bila redovito upoznata sa značajnijim sindikalnim zbivanjima;
ali prostor za bolje informiranje članova putem internog glasila SIK-a
NAŠ GLAS nije bio optimalno iskorišten. Kako je dominantna djelatnost na
ovom području, ugostiteljstvo i turizam, najveći dio najznačajnije
sindikalne aktivnosti, kolektivnog pregovaranja, bio je na ovom području
upravo u toj djelatnosti. Pregovaranje u turizmu je nažalost uvijek
dugotrajno jer poslodavci na zapadnoj strani istarskog poluotoka ne žele
prihvatiti i primijeniti pravilo određivanja osnovne plaće u relativnom
iznosu, što je svugdje u Hrvatskoj uobičajena praksa.
Zahtjevniju sindikalnu
aktivnost bilježimo u svezi s promjenom vlasništva JADRAN TRGOVINE
d.o.o. iz Rovinja, od MAISTRA-e na KONZUM d.d. Zagreb; ugovori radnika
prenijeti su u KONZUM d.d. sa trogodišnjim zadržavanjem stečenih prava
iz Kolektivnog ugovora Jadran trgovine. Sindikalno pregovaranje bilo je
dugotrajno i naporno; poslodavac je koristio poziciju moći i novca
nastojeći minorizirati ulogu sindikata te «vladati pomoću batine i
straha». No, naš je pregovarački tim pokazao hrabrost i odlučnost u
zaštiti radnika JADRAN TRGOVINE i većinskog članstva SIK-a.Treba
spomenuti pomake koji su rezultat konstantnog sindikalnog rada u
MAISTRI, gdje su na inicijativu našeg sindikata krajem turističke sezone
2007. po prvi puta održani skupovi radnika, a sukladno dogovoru
uspostavljena je praksa mjesečnog redovnog informiranja s poslodavcem. U
pozitivnom kontekstu ističemo i sindikalne aktivnosti u MAISTRI prilikom
prelaska radnika na rad u tri novoformirana društva, radnika u
hortikulturi, održavanju i servisima; SIK je i ovdje uspješno dogovorio
s poslodavcem primjenu stečenih prava, kao i primjenu Kolektivnog
ugovora za razdoblje od narednih tri godine. Problem koji je u
turističkim tvrtkama posebno bio izražen u tijeku turističke sezone
odnosi se na nedovoljan radno aktivni angažman stalno zaposlenih
radnika, što je rezultiralo nedovoljnim fondom sati za preraspodjelu.
Posebno je to istaknuto u LAGUNI NOVIGRAD iz Novigrada i PLAVOJ LAGUNI
iz Poreča, gdje je sezonska radna snaga odrađivala veći fond sati od
stalno zaposlenih radnika, a radnici na neodređeno vrijeme u toku
ljetnih mjeseci ne bi odradili dovoljan broj sati. Što se tiče
poštivanja prava i obveza iz Kolektivnih ugovora potrebno je istaći da
turističke kompanije dogovoreno poštuju, tako da se u tvrtkama gdje
postoji obveza isplate regresa, božićnice i ostalih materijalnih prava
bez poteškoća i realiziraju. No, još uvijek nema ničeg iznad
dogovorenog, a pogotovo stimulacija za uloženi trud i bolje rezultate
uloženog individualnog rada, kao i nagrade, odnosno godišnje nagrade iz
dobiti.. Već uobičajeno prije donošenja gradskih proračuna redovito se
pokreću pregovori za povećanja plaća i ostalih primanja za članove i
radnike ustanova i organizacija čije se poslovanje financira iz
proračuna. Slijedom navedenog možemo istaknuti uspješne pregovore i
rezultate istih potpisanim aneksima KU za dječje vrtiće Grada Umaga ,
Pučko otvoreno učilište Umag , kao i povećanje plaća u JVP - CZP Poreč.
Nakon što se veći broj radnika javnog poduzeća NEAPOLIS iz Novigrada
uključilo u sindikat pokrenuo se proces komunikacije, kao i izrade
Pravilnika o radu za ovo Društvo, no naišli smo na odugovlačenje i
ignoriranje zahtjeva. Čvrstim stavom i odlučnošću članstva, Izvršni
odbor i sindikalni pregovarački tim u konačnici je uspješno dogovorio
Pravilnik o radu. Za razliku od komunalnog poduzeća u Novigradu, za
komunalno poduzeće iz Vrsara MONTRAKER, gdje djelujemo nekoliko
godina, nakon potpisivanja Kolektivnog ugovora redovito krajem svake
godine uspijevamo dogovoriti i primjereno povećanje plaća i ostalih
primanja radnika-članova. Ujedno stabilan broj članstva ukazuje na
relativno uspješan rad, dok rezultat svih aktivnosti koje se na ovom
području odvijaju rezultiraju i pomacima u novom članstvu. U PAN-u su
stalni pritisci prema poslodavcu rezultirali pomacima kojima je naše
članstvo u toj trgovačkoj kući ostvarilo dugoročniju socijalnu sigurnost
jer je veći broj radnika zaposleno na neodređeno vrijeme. U cjelini
2007. godina na ovom je području najviše obilježena uspostavljanjem
boljih partnerskih odnosa s lokalnom upravom i samoupravom te
«sidrenjem» SIK-a kao nezaobilaznog gospodarsko-socijalnog partnera. No,
postoji još puno mogućnosti sindikalnog djelovanja kroz organiziranje
članstva među mnogobrojnim neorganiziranim radnicima, ali i kroz
podizanje razine kvalitete sadašnjeg djelovanja u podružnicama koje se,
nažalost, nerijetko i dalje svodi na usamljen angažman povjerenika i
pokojeg člana IO, uz maksimalno oslanjanje na urede. U odnosu na
prethodna razdoblja za godišnji sindikalni seminar koji je održan u
Krapinskim toplicama ove su godine povjerenici i članovi iskazali nešto
veću interes. Izvan sadržaja aktivnosti ureda u Poreču i Umagu
usmjerenih na podružnice posebno treba naglasiti nastavak suradnje sa
Centrom za građanske inicijative iz Poreča, neprofitnom i nevladinom
organizacijom, s kojom se stalno razmjenjuju iskustva i zajednički
sudjeluje u radu različitih tribina, konferencija, kao i okruglih
stolova s temama bliskim sindikatu. Kao predstavnica SIK-a u sekciji
ŽENA HUS-a, voditeljica ureda Dorina Buić uspješno je u Rovinju od
30.11. do 02.12.2007. organizirala 3. koordinaciju ŽENA HUS-a na kojoj
je 40-tak žena članica HUS-ovih sindikata Rezoluciju HUS-a o
ravnopravnosti spolova. U svim je tvrtkama ugostiteljstva i turizma u
mjesecu studenom i prosincu upućena inicijativa za povećanje plaća, ali
treba konstatirati da do danas većih pomaka s osnova početka pregovora
još uvijek nema. Novogodišnji skupovi, kao i podjela prigodnih poklona
koje su pojedine podružnice organizirale za svoje članstvo postala je u
svim podružnicama vrlo dobro prihvaćena tradicija. Krajem godine u
većini podružnica održane su i godišnje skupštine. U pogledu pravne
zaštite članova i radnih sporova, osim dva individualna spora (Umag)
koji su još uvijek u tijeku, 2007. godina može se istaknuti kao
relativno «nesporna» godina. Česti problem u pokretanju sudskih sporova
je strah radnika za radno mjesto i mogućih sankcija od poslodavca, bez
obzira na veliku vjerojatnost pozitivnog ishoda i dobivanja spora. Sve
veća nesigurnost u domeni prava na rad i iz rada, te povećanje
nezaposlenosti, iako presporo, ali ipak, rezultira osvješćivanjem većeg
broja radnika da samo organizirani i udruženi u jedinu radničku
organizaciju- SINDIKAT mogu donekle parirati poslodavcima
Predsjednik
Bruno Bulić
|